以制度筑基 以绩效赋能——雨发展公司全面推进内控优化与薪酬激励体系改革

今年以来，为深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署要求，加快构建现代化企业治理体系，雨发展公司坚持以制度建设为根基、以机制创新为抓手、以人才效能为核心，系统推进内控制度建设与薪酬绩效体系改革，着力破解管理粗放、激励不足、人岗不适等深层次问题，全面激发组织活力与发展动能。

一是强化内控制度建设。公司聚焦治理能力现代化目标，举办为期半年的“内控制度与能力提升”系列培训班，围绕财务合规、风险防控、项目全周期管理、阳光采购等重点领域，分阶段、分层级开展专题培训，覆盖公司全体员工。全年组织开展培训10场次，累计培训658人次。通过案例教学、制度解读等形式，切实提升员工对制度的理解力、执行力和专业素养，推动内控要求从“纸面”落到“地面”，筑牢企业稳健运行的制度防线。

二是深化薪酬绩效考核架构改革。立足公司战略定位与业务板块差异，差异化制定部门、子公司和混改公司的绩效考核标准，突出价值创造导向。将全体员工纳入统一、透明的绩效管理体系，彻底打破“大锅饭”思维定式。同步修订相关制度，健全学历提升奖励、末位预警及退出机制，构建“岗位能上能下、收入能增能减、人员能进能出”的动态管理格局。进一步明确薪酬绩效考核委员会的决策与监督职能，强化考核结果在晋升、调薪、评优中的刚性应用，真正让绩效“指挥棒”发挥激励先进、鞭策后进的作用。

三是精准施策推进混改及子公司薪酬规范。针对部分混改公司及子公司存在的薪酬制度不统一、同岗不同酬等问题，公司坚持“一企一策、分类指导”原则，量身定制改革方案。以卓安新能源公司为例，全面贯彻“效益增工资增、效益降工资降”的市场化分配理念，将年终奖与年度收入、利润、回款率三大核心指标强挂钩；对不同岗位实施差异化薪酬结构，市场类岗位实行高绩效占比模式，设置严格的季度任务进度考核节点，有效传导经营压力。此外，创新设立“特别奖励”机制，进一步调动市场拓展人员的积极性和主动性。改革成效显著，截至11月，雅安充电场站充电量同比增长40%，营业收入提升23%，改革红利正加速转化为实实在在的经营成果。

四是动真碰硬优化人才队伍结构。针对个别干部存在能力与岗位不匹配、履职成效不佳，却因制度缺位或人情因素难以调整的问题，公司今年敢于直面矛盾、勇啃“硬骨头”。通过健全干部管理机制、强化过程监督与结果运用，全面完成历史遗留问题的规范整改。全面推行干部公开述职与民主测评机制，将员工满意度、业务达成度、团队凝聚力等多维指标纳入综合评价体系，确保选人用人客观公正。坚决落实“能上能下、能进能出”原则，年内已完成2名干部降职处理、2名员工清退及8名人员轮岗调整，在优化人才结构的同时，实现人事成本同比下降4%，组织效能显著提升。

展望未来，公司将继续以制度建设为牵引、以绩效改革为引擎、以人才发展为支撑，持续深化体制机制创新，不断夯实高质量发展根基。通过系统化、精细化、市场化的管理举措，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化队伍，为企业行稳致远注入源源不断的内生动力。